Moderator: Apa ana wong sing duwe rencana manajemen sing luwih apik kanggo perusahaan?

Pak Sun: Nalika ngganti industri, kita wis ndandani model, sing diarani model wirausaha fisi. Ing taun 2006, kita ngenalake pemegang saham pisanan. Ana lima nganti enem wong ing Perusahaan Fengyuan sing nyukupi syarat ing wektu kasebut, nanging wong liya ora pengin campur tangan. Iku cukup kanggo nindakake karya dhewe. Operasi taun. Ing wektu iku, kinerja alon-alon mundhak, lan bathi saya mundhak. Delengen liyane, aku getun ora tuku saham nalika iku. Nalika Shandong Kingoro didegake, ana pitung manajer tingkat dhuwur sing tuku saham ing perusahaan kasebut. Taun pisanan kelangan dhuwit. Proyek iki bakal kelangan dhuwit ing taun pisanan, apa dilebokake ing pasar, biaya, dhuwit, riset lan pangembangan, kalebu marketing, utawa operasi pasar. Nanging ing taun sabanjuré aku nemoni proyek pengadaan terpusat, sing uga ing pungkasan 2014 lan awal 2015, nalika entuk bathi 2 yuta RMB, amarga investasi perusahaan ing wektu iku 3,4 yuta RMB.

Moderator: Tarif bali kanggo bathi 2 yuta dhuwur banget.

Pak Srengenge : Nggih. Dadi ing wektu iku, akeh wong ngrasa seneng banget nalika ndeleng model iki lan pengin melu. Periode kadewasan tekan ing 2018, nalika Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. diadegake. Ing wektu iku, ana 38 manajer senior, manajer tengah, tulang punggung, lan pimpinan tim. Mulane, kita kabeh proses pembangunan. Sing pertama yaiku kanthi bertahap nganyarke saka struktur produk kanthi langkah, banjur model manajemen uga alon-alon ndadekke kabeh wong, yaiku, siji ati padha.

Moderator: Saliyane mode manajemen sing sampeyan sebutake saiki, aku ngerti manawa ana mode manajemen liyane sing diarani mode manajemen produksi ramping. Modus opo iki? Sampeyan bisa introduce maneh.

Pak Sun: Iku kanggo standar sawetara saka asli kasebar. Nalika sepisanan ditindakake ing 2015, kita ngenalake manajemen 5S ing situs nalika iku. Apa sing dikandhakake manajemen 5S ing situs yaiku ningkatake efisiensi ing situs, nyilikake kacilakan, lan nambah safety. Sing dadi gagasan ing wektu iku. Salah sawijining masalah sing paling gedhe sing ditemoni yaiku pelanggan mbutuhake wektu pangiriman sing relatif cendhak, mula kudu akeh persediaan, sing mbutuhake dhuwit akeh. Dadi aku ngenalake produksi ramping, sing mung bisa ditindakake adhedhasar manajemen 5S ing situs. Produksi ramping dipérang dadi bagean kasebut. Kapisan yaiku perlu kanggo analisis ing situs; kaloro iku ramping ing situs; liyane iku logistik mimpin; lan total ana limang bagean, kalebu kantor ramping. Tujuane kanggo nambah efisiensi, nyuda persediaan, lan ngoptimalake kabeh jadwal. Kajaba iku, ing taun 2020, Biro Industri lan Teknologi Informasi kabupaten kita bakal ngenalake Internet industri 5G + kanggo kerja sama karo telekomunikasi. Pilot pisanan ditindakake ing kitaMesin pelet biomassa Kingorobengkel produksi. Nganti saiki, ing kabeh taun operasi ing 2020, persediaan wis mudhun 30%, lan tanggal pangiriman lan tingkat pangiriman sing tepat wektu kanggo pelanggan wis tekan 97%, yaiku udakara 50%. Sing paling penting yaiku upah buruh mundhak 20%, luwih 20%, lan bathi tambah ora katon udakara 10%. Sampeyan kudu nyatakake yen tingkat revitalisasi maksimal wis digayuh. Interaksi lan kerjasama kaya iki karo wong, properti, lan perusahaan sekitar lan lingkungan bisnis sing entheng.